Maintenant que nous avons laissé notre mise à jour de poisson d'Avril de côté, il est temps de faire la mise à jour réelle. Cette fois, comme c'est la première partie du trimestre, nous présentons comment l'équipe Business elle-même fonctionne.
Dans ma première année comme président de l'entreprise MWM, nous avons vu beaucoup de choses se passer, en mélangeant les rôles, et en obtenant plus de personnes habitués à travailler avec l'Unreal Engine. Le plus grand obstacle pour nous a été de cesser de nous limiter, d'arrêter de penser dans les cases respectives dans lesquelles que chacun de nous avions tendance à nous mettre. Cela signifiait beaucoup d'adaptation dans la façon de manager le travail, beaucoup d'expérimentation. Pour découvrir ce qui a fonctionné, nous avons laissé essayer à chaque département majeure une solution différente. Après un certain temps, nous avons vu quelles idées fonctionnaient, et nous les avons appliqué dans toute l'entreprise.
Comme prévu, nos premiers coûts de mises à jour annuelles ont frappé, exigeant le renouvellement des licences pour plusieurs éléments clés de logiciels, dont le plus important est Houdini, notre principal logiciel de modélisation 3D. Comme nous avions prévu ces coûts à l'avance, nous étions prêts le moment venu, pas de surprises ici. Planifier à l'avance, nous avons environ 1/3 de nos fonds Kickstarter encore dans la banque. En conséquence nos fonds restants sont prêts à nous soutenir pour l'avenir prévisible.
La plupart de nos coûts ont été dans les logiciels, comme on s'y attendait, avec des coûts d'entretien, des factures mensuelles, etc. Nos achats de matériel ont été frugal, visant toujours le plus "bang for the buck"(on en a pour son argent), tout en profitant de ventes avantageuses et promotionnelles et en prévoyant les futurs besoins lorsque le prix est le meilleur. Un exemple, nous avons actuellement deux serveurs de rechange assis dans un placard à balais parce que nous les avons reçu lors de la clôture d'une vente d'une ancienne société financière pour moins que le prix d'un changement d'huile.
Les bénévoles sont limitées en temps et en expérience, et parfois nous avons besoin de nous tourner vers l'aide d'experts. Oui, nous avons à quelques reprises dû nous tournés vers des entreprises extérieures, et devront vraisemblablement le refaire à l'avenir. Je le dis haut et fort pour l'équipe de Valiance Onlince, vers qui nous nous sommes tournés la première fois et qui nous a aidé lorsque nous avons eu besoin de soutien pour une zone. Cette utilisation parcimonieuse de l'expertise externe a contribué à maintenir notre calendrier intacte.
Ce fût un long chemin, et encore un long chemin nous attend. Nos idées initiales, comme ça a été souvent le cas, n'ont pas marché comme nous l'espérions, mais nous avons bataillé dur pour toujours aller de l'avant bien que parfois péniblement. Toutes les solutions ne sont pas LA solution parfaite, mais une solution assez bonne c'est mieux que deux solutions parfaites dans le vent.
Nous avons au fil du temps affiné nos plans, essayé des idées, vu celles qui fonctionnait, celles qui ne fonctionnaient pas, et nous continuons d'avancer de l'avant.
Accueil 
